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2023年度生产与销售目标任务部署会议

文字:[大][中][小] 2023-1-9    浏览次数:108    



             2023年1月9日下午,在公司二楼大数据中心召开2023年度生产与销售目标任务部署会议。

               出席人员:总经理凌定华

                      副总经理汪顺利、洪国东、李胜利、戴国中

               参会人员:谢胜军、汤理文

               总经理凌定华从怎么样用人?有了钱怎么样去奖?2023年生产部怎么去干?市场部怎么去干?                        提出了很好的思路。

               一、在用人上注重德才兼备

                  有德有才的要重用

                  有德少才的培养着用

                  无德有才的坚决不用

                  无德无才的远离他们

               二、有了钱怎么样去奖?

                  绝不搞大锅饭平均主义,对在工作上作出贡献的给予重奖,提拔任用。做到能者上庸者下,                          该升的升、该免的免、该辞的辞、该开除的开除,把钱给予工作突出的有贡献的身上去。

               三、对生产部2023年怎么样去干?

                  首先二位副总要担起责任,公平公正。公平调动员工的积极性,把几位组长用起来,对不称                      职不尽职的该免就免去组长职务,不要怕得罪人。确保完成2023年生产目标5100万元的生产任务。

               四、对市场部2023年怎样去干?

                  首先明确2023年销售目标5000万元,把任务分解到每个销售人员的头上,再每月进行一次上                     个月的总结会议。每个月每个人目标完成情况,为什么完成的好?为什么超额完成目标?把好的做法让                     大家共享,对不能当月完成目标任务的要写出书面报告,找出原因在会上开展自我批评,下个月应该怎                     么去干?有什么新的增长点?






总经理凌定华主持会议


常务副总经理汪顺利


副总经理洪国东



副总经理李胜利



副总经理戴国中



经理谢胜军



经理汤理文





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