2023年1月9日下午，在公司二楼大数据中心召开2023年度生产与销售目标任务部署会议。

               出席人员：总经理凌定华

                      副总经理汪顺利、洪国东、李胜利、戴国中

               参会人员：谢胜军、汤理文

               总经理凌定华从怎么样用人？有了钱怎么样去奖？2023年生产部怎么去干？市场部怎么去干？                        提出了很好的思路。

               一、在用人上注重德才兼备

                  有德有才的要重用

                  有德少才的培养着用

                  无德有才的坚决不用

                  无德无才的远离他们

               二、有了钱怎么样去奖？

                  绝不搞大锅饭平均主义，对在工作上作出贡献的给予重奖，提拔任用。做到能者上庸者下，                          该升的升、该免的免、该辞的辞、该开除的开除，把钱给予工作突出的有贡献的身上去。

               三、对生产部2023年怎么样去干？

                  首先二位副总要担起责任，公平公正。公平调动员工的积极性，把几位组长用起来，对不称                      职不尽职的该免就免去组长职务，不要怕得罪人。确保完成2023年生产目标5100万元的生产任务。

               四、对市场部2023年怎样去干？

                  首先明确2023年销售目标5000万元，把任务分解到每个销售人员的头上，再每月进行一次上                     个月的总结会议。每个月每个人目标完成情况，为什么完成的好？为什么超额完成目标？把好的做法让                     大家共享，对不能当月完成目标任务的要写出书面报告，找出原因在会上开展自我批评，下个月应该怎                     么去干？有什么新的增长点？

总经理凌定华主持会议

常务副总经理汪顺利

副总经理洪国东

副总经理李胜利

副总经理戴国中

经理谢胜军

经理汤理文